在實(shí)踐的生產(chǎn)以及生活當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)作的時(shí)候出現(xiàn)故障或者事故情況，這是一種正常的客觀存在現(xiàn)象。只要企業(yè)在正常的生產(chǎn)以及機(jī)電設(shè)備都是處于一種正常的生產(chǎn)狀態(tài)，受到機(jī)電系統(tǒng)本身和操作工作人員以及周圍生產(chǎn)環(huán)境的影響，機(jī)電設(shè)備都無可避免的會(huì)出現(xiàn)一些負(fù)面的免提，這樣一些問題的出現(xiàn)也是符合機(jī)電運(yùn)行規(guī)律的。但是，除出現(xiàn)意外及嚴(yán)重的動(dòng)力干擾和不可抗力引起的突發(fā)機(jī)電設(shè)備事故外，企業(yè)機(jī)電設(shè)備的劣化趨勢在其總體而言還是處于一種緩慢的狀態(tài)，依舊是有規(guī)律可循的，專業(yè)的點(diǎn)檢人員和點(diǎn)檢工作就是通過這一點(diǎn)，進(jìn)行有效的長期跟蹤，針對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過的特征數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄，然后將所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的繪制成為趨勢圖形，從而捕捉機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常變化和故障的信息，將機(jī)電故障帶來的損失降到z低水平。
推行機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度,需要保證點(diǎn)檢工作的核心地位，機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度是一種以點(diǎn)檢為核心的機(jī)電設(shè)備維修管理體制。同其他任何管理制度一樣,要想順利推行機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度,必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,只有這樣,點(diǎn)檢制度才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。實(shí)踐中,很多礦企等工業(yè)企業(yè)的做法是建立與之匹配的勞動(dòng)組織形式,將機(jī)電設(shè)備管理的三方分開,集中管理,各自承擔(dān)相應(yīng)的工作,這樣一來,保證點(diǎn)檢處于機(jī)電設(shè)備管理的核心地位,也使點(diǎn)檢工作不受其他部門或人員的影響,保證了點(diǎn)檢工作的獨(dú)立性。